3月6日，集团公司党委书记、董事长张永利以普通党员身份到青海铜业公司参加所在电解车间党支部组织生活会，与大家学习讨论、查摆不足、谈心交流，开展批评与自我批评，检视存在问题，深刻剖析原因，提出整改措施和努力方向，不断开创高质量发展新局面。

会上，张永利与支部党员面对面交流谈心，结合自身工作实际及成长经历，细数公司各单位创新变化及公司从“一个西矿”到“八个西矿”的高质量发展成效，以普通党员身份作交流发言，勉励青海铜业公司党员干部职工坚定信心、实干争先，自我加压要动力，转变观念强创新，对标对表促提升，敢想敢干抓落实，真正干事创业促发展，持续提升企业影响力，在全面建设国内一流现代化企业新征程中作出新贡献。

“我们的责任是做强做优做大国有企业，如何在新征程中推动公司高质量发展，推动内涵式发展？”张永利深入阐释国有企业责任及青海铜业发展关键，现场点题、现场破题，直指问题关键，要求青海铜业公司立即行动起来，立足自身找问题、深研举措找出路，切实把组织的深情厚爱转化为感恩之心、实干之志，推动各项工作落地落实、见行见效，以更高站位、更高标准、更严要求、更实举措书写中国式现代化国企新答卷，为公司高质量发展及青海经济社会发展贡献力量。

张永利要求，要在强化队伍建设上持续发力。要持续抓实抓牢党的基层组织建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，聚焦企业发展难点、堵点真抓实干，坚持在干事创业中打造一支“干字为先”的党员干部队伍，激发想干事的自觉，锤炼能干事的本领，增强敢干事的底气，营造良好干事创业氛围，真正形成强大的凝聚合力。要在提升经营管理水平上持续发力。把创新作为活力之源和提高劳动生产率的驱动力，坚决摒弃“固步自封、墨守成规”，走出去对标国内一流企业，请进来解决企业实际问题，引导广大干部职工紧盯目标强化创新意识，及时跟上时代发展步伐，善于运用新技术、新方法，敢于突破常规、大胆实践，在提高生产指标上下功夫，在提升劳动生产率上久久为功，在提升产能、综合回收率、解决白烟尘高效利用等方面不断发力，立足岗位争先锋。要规范交接班及班前会、每日巡查点检制度，强化基础管理，真正做到事有人管、责有人负。要在强化领导班子创新意识上持续发力。领导班子要活起来、动起来，摒弃“穿新鞋走老路”惰性思路，提高标准、转变观念、主动加压，坚持用心做人、用心做事、用心履责，珍惜干事创业平台，着力培养创新意识、创新精神，强化对标提升意识，提升发现问题能力，提高工艺研发能力，深入实施“质量、动力、效率”三大变革，大力发展新质生产力，强化全流程成本管控，不断推动企业做强做优做大。

当天，张永利还前往青海铜业公司厂区调研铁路运输情况。