11月24日，继公司各单位交出高质量发展“答卷”，在2024年1至10月生产经营总结会暨2025年计划会上，集团公司党委书记、董事长张永利向全公司发出“动员令”，强调要继续保持高昂的斗志和坚定的信心，持续营造干事创业的良好氛围，勠力同心、实干争先，不断推动企业高质量发展迈向前进，为全力打赢“十四五”收官攻坚战不懈奋斗。集团公司党委副书记、总裁王海丰主持。集团、股份公司班子成员，各职能中心（部室）及各分子公司主要负责人参加。

张永利指出，此次会议上各单位就生产经营、安全环保、管理提升等工作做了详细汇报，两公司班子成员及职能部室听汇报、提意见，全面总结一年来的工作成绩，明确了2025年发展思路，安排部署了下一步工作，动员激励广大干部职工进一步统一思想、凝聚共识，加压奋进、强力攻坚，为全面做好2025年各项工作打下了坚实基础，取得了预期效果。

张永利强调，回顾即将过去的这一年，面对不稳定、不确定和难预料因素持续增加的大环境，公司坚持稳中求进、以进促稳、先立后破总基调，紧紧围绕全年工作总体布局，务实奋进、笃行实干，推动企业高质量发展实现了重大突破、跨上了新台阶，各单位持续保持高开高走、高位高进之势，继续呈现出稳中有进位、稳中有新高、稳中有突破的喜人态势，建设国内一流现代化企业的基础更加扎实、动能更加强劲、活力更加澎湃，公司发展呈现出经营效益好、项目建设快、创新成果多、企业形象亮、品牌效应强、干事创业氛围浓等特点。

张永利强调，2025年是“十四五”规划收官之年，对标“十四五”奋斗目标，公司大部分指标已基本完成，推动高质量发展再上“五个新台阶”已基本实现，营业收入、资产总额等核心指标正无限接近目标。通过此次生产经营总结暨计划会，进一步厘清了思路，明确了方向，划出了重点，制定了具体措施，各单位要继续保持高昂的斗志和坚定的信心，为全面完成2025年工作任务作出积极贡献，为把公司打造成为“全省领先、国内一流、国际知名”企业集团目标不懈奋斗。

张永利用“稳、增、降、升”四个关键字，对各单位2025年及今后工作提出要求。一是要确保企业改革发展和安全生产保持总体平稳。进一步强化底线思维、极限思维，把“时时放心不下”转化为“事事心中有数”、把各类风险隐患化解在未发初发之时，切实筑牢防线、守住底线、稳定运营。二是要实现高质量发展量的合理增长和质的稳步提升。着力在增产量、增效益、增资产总额、增贡献、增福祉的“五增”上下功夫、出实效。三是要减少一切非必要支出，全面压降成本。要牢固树立“一切成本皆可降”理念，全方位开源节流，精打细算，推动“过紧日子”成为工作常态、化作员工习惯，通过管理实现再造一个“新西矿”目标。四是要通过学习、改革、创新等手段推动企业综合实力全面提升。着力在提高效率、提高质量、提高影响力等方面持续发力，久久为功，持续推动提升改革效能、提升创新效能、提升干部作风和员工素质、提升企业影响力。

会议通报了公司2024年生产经营完成指标及2025年生产经营计划指标情况，并就下一步工作提出要求。一是要提产量。2024年公司重点项目已经全面投产运行，各单位要精心组织生产，确保生产连续稳定运行，达产达效，尽快释放出产能优势。二是要降成本。不断优化生产工艺，持续强化对标管理，认真分析成本出血点，精准找出降成本的具体举措，把管理做到极致、把成本降到极致，确保关键指标有效提升。三是要抓改革。全面落实好工资总额承包、末等调整制度、“一企一策”考核、核心备品备件厂家直采等改革举措，不断提升改革效能，创造更大的经济效益。四是要强创新。加强科技创新、工艺升级和数智化转型，持续推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”工作，加快发展新质生产力。五是要保安全保环保。持续落实“不安全不生产、不环保不生产、不合法合规不生产”底线要求，抓好合规管理、做好风险防控，落实好安全生产各项工作要求，确保公司改革发展大局稳定。