西矿人不会忘记，2012年成立的大梁矿业，在2016年前，还是让西矿人提起来就头疼的“亏损大户”。即便是去年的今天，大梁矿业还苦苦挣扎在亏损与盈利的分界点上，而如今大梁矿业，2017年11月末已完成处理量70万吨，实现收入84585万元，利润总额42550万元。一跃成为西矿集团创效的领跑者。过去的“丑小鸭”变成了如今的“金凤凰”，是什么原因让大梁矿业在这么短的时间里完成如此之大的蜕变呢？大梁矿业党委书记、董事长孙洪林在11月度总结会上的讲话给了我们答案：“追求效益最大化就是大梁矿业工作的出发点和落脚点”。是啊，面对2017年工作目标，大梁矿业频频出招，亮出了一系列漂亮的组合拳……

　　第一拳生产增效。咬紧生产不放松。去年下半年，有色金属市场经历漫长的冬季之后，有所回暖。大梁矿业抓住这难得契机，全公司上下卯足劲抓生产。2017年元月份，正赶上元旦、春节，举国上下欢腾，但大梁矿业从公司领导到主要部门负责人，均全部在岗，一幅临阵冲锋的架势，全然没有一丁点节日氛围。

　　长达5个月雨季是影响生产最大的掣肘，公司未雨绸缪，精心准备早作安排，采取“腾仓储粮”加大原矿储备量；矿山及时调整配矿比，增加充填采矿量，同时开足马力，扩大生产，备战备荒，确保了雨季生产连续性。在雨季来临的四个月里，公司月均处理量均保持在5万吨以上，为全年生产任务的完成奠定了坚实的基础。

　　第二拳降本增效。让加减乘除降本增效法持续发力。今年来，大梁矿业围绕提指标、降成本 “一升一降” 目标，大做降本增效文章。

　　优化采矿方法，降低采矿成本。通过反复实践和工业试验，大梁矿业对西部崩落采矿法大胆采用“采二出一”优化方案，对东部充填采矿适时调整结构参数，并将中深孔施工由扇形孔改为平行孔，从而大大降低贫损率；同时加强现场管理，做到精准配矿，精细管理，严格控制采矿边界，同时辅以废石充填、残石回收等措施，提高出矿品位。累计采矿单位成本为103.86元/吨，较预算108.94元/吨减少5.09元/吨，全年可增效350多万元。

　　强化工艺管理，降低选矿成本。选矿环节采取工序责任倒逼制，强化生产各环节管控，做到精细化管理。原辅助材料消耗按照行业标准，强化对标管理，严格控制原矿配料和辅料消耗，确保选矿指标一直保持最佳状态。至11月末，选矿铅回收率提高5.98%、锌提高0.13%，增效417万元；选矿药剂单耗的下降增效184万元。

　　公司不仅在“一升一降”上下功夫，同时利用一切资源，多措并举，多点施力，大作创效文章。

　　今年来公司财务部门经过积极协调，多方努力，争取房产税、土地使用税减免75.68万元；委托中汇（四川）税务师事务所进行接收资产评估增值税收筹划，通过地方税务部门的认可，可为公司2017年节约企业所得税1.25亿元，为2017年以后年度节约企业所得税2.82亿元。

　　供销部门借力市场优势和公司良好信誉度，积极拓展营销模式，实行“月度竞价、先款后货、多款多得、季度平衡”营销策略，收取预付款，用以偿还借款，至11月末，公司共偿还借款本金4.51亿元，节约财务费用650万元。

　　第三拳创新增效。公司鼓励各环节大胆创新，通过科技创新提升企业实力，达到增效目的，为此成立了科学技术学会，从组织上加以保证。

　　2017年矿山管理部坚持从实际出发，对充填材料及配比大胆进行一系列的实验室实验和采场工业试验。通过多次试验验证，最终确定了碎石+细料（纯白云岩粉）胶结充填的优化方案，大大降低胶结充填单价，该项目目前已申报科技成果。

　　矿山管理部根据国内目前浮选机普遍存在的问题，经反复探索，提出了《充气机械搅拌式浮选机》专利应用技术。该项方案具有空气分配均匀，选别时矿浆液面稳定，使形成的矿化泡沫更加稳定且均匀，更有利于选别，浮选性能更加优异。经过连续生产试验可将铅平均回收率提高1.454%，锌平均回收率提高1.39%；有效降低铅锌互含率。 年新增产值1164.3万元。除此之外，目前公司已申报3项专利技术。

　　面临公司技术实力不断增强，公司积极调整战略定位，积极申报高新技术企业。通过不懈努力，目前已取得突破性进展，预计12月末即可获得高新技术企业证书。取证后，公司可减免企业所得税 2000多万元，并且可以享受加计扣除优惠政策。

　　第四拳减负增效。《安全生产许可证》《环评许可证》一直是制约公司发展的重要瓶颈。由于近些年国家相关政策和法规越来越严，以及历史遗留问题较多等等原因，办证一直步履艰难。今年来，公司根据集团公司统一部署，加大取证力度，董事长孙洪林亲自带队，组成主管领导、部门负责人组成的“取证”专班，自我加压，责任倒逼，多次辗转于县、州、省、国家等相关政府部门，跑断腿、磨破嘴，想尽各种办法，在短短6个月里，先后取得了66万吨安全生产许可证、66万吨环评批复、66万吨采矿权证，一举卸掉长期压在企业头上的沉重包袱，为公司快速发展打下奠定基础。

　　第五拳培植软实力增效。大梁矿业是一个多元化员工结构，有原股东单位委派、西部矿业委派、还有地方招聘、社会招聘的等几部分构成，把一个拥有400多人、多元结构，且地处于少数民族聚居区的职工队伍柔和在一起实属不易。公司通过加强党建工作、加强企业文化建设、加强群团组织建设，不断营造良好内部氛围。一年里，通过借力“两学一做”常态化制度化，在企业内部形成学习型团队，利用青海省干部网络学院、和君在线、职工网络学院、党员干部学习日等多元学习方式，不断培养感恩西矿、感恩大梁的感恩文化，不断提升职工幸福指数和生活满意率，把职工的心拧在一起，形成推进企业发展的“发动机”和“推进器”。如今，员工踊跃参加党员讲党课，参加读书会、知识竞赛、职工乐队、舞蹈队等文娱活动越来越多，打麻将、酗酒等不文明现象已经消失……企业发展后劲十足，职工干劲冲天，企业呈现出昂扬向上的勃勃生机。

　　凤凰涅槃，如今的大梁矿业，正健步走在健康发展的快车道上。