——西部铜业发展纪实

　　文 | 黄红伟

　　内蒙古巴彦淖尔西部铜业有限公司党委发挥党的核心作用，强“根”筑“魂”，以“两学一做”为基础，以“党的十九大”为指引，让“做”的结果反映“学”的成效，以“四个转变”落实“四个扎扎实实”，凝心聚力大力推进装备大型化、作业机械化、流程自动化和管理信息化“四化”建设。实现采选矿工艺流程再造和工艺流程再优化，科研创新能力大幅提升，发表论文51篇，取得专利5项，获得中国有色金属科学技术奖一等奖。二选厂按照集团公司党委书记、董事长张永利调研启动铅锌复产时的指示精神，抢抓市场做“增量”，全年完成65万吨铅锌处理，铅锌实现利润8900万元。降本节支做“减量”，全面落实精细化管理、全流程降本增效、并争取政策优惠，共计增盈6353万元。铜铅锌年处理量首次突破300万吨，实现利润3.1亿元

　　生产工艺再优化，企业焕发新活力

　　优化采矿方法，稳定铜铅锌产量。基于深部地压变化明显，持续开展地压监测及预报，推进分段空场嗣后充填采矿法为凿岩巷内中深孔落矿、中段出矿巷内铲运机集中出矿工艺，以提高采掘作业安全性及效率，加快深部中段工程衔接，确保铜采矿能力更长时间稳定。经过半年时间的现场生产安排和调整，铅锌采场布置、采切工程、辅助设施工程等已完成。实际采出矿量比计划增加18万吨。

　　一选厂半自磨技改在集团公司内具有较大影响力。经过一年多的努力，实现新旧系统顺利切换，实现自动给矿、比例给水、自动加球。在技改项目建设初期，内蒙地区“十个全覆盖工程”的全面开展，导致大宗原材料涨价，人工费大幅增加，给通过招投标参加施工建设的单位带来了较大的成本压力。面对多方面的施工困难，公司审时度势，多次组织召开工程会议，统一思想，明确责任，上下同心，分秒必争。公司坚持以现实困难为导向，及时推动建设资金的拨付进度，主动协调地方沙石水泥的供给，合理布置交叉作业，努力解决供暖保暖措施，组织党员干部突击队等多项有力措施，全面支持施工单位建设。同时，公司安排优秀的技术管理人员进驻施工现场第一线，指导施工进度监督工程质量。各合作单位的无偿援助和积极配合，充分展现了铜业公司的领导力、凝聚力和战斗力。

　　获各琦铜矿铅锌矿属低品位难选矿。二选厂突破以前铅锌选矿实验报告的掣肘，从目标矿物的性质入手，查阅大量文献资料及历史生产数据，经过一系列药剂试验、工艺流程调整等，取得技术指标的历史性突破。6月份以后铅加锌的回收率比上半年平均指标高12个百分点。

　　安全环保同部署，安全生产有保障

　　安全生产工作持续改进，公司安全环保工作总要求是：“教育不离现场、检查不留死角，整改落实到人、闭环才能归档”。一年来，公司始终坚持把加强安全环保工作放在首位，不断强化和提高员工安全环保意识和素质，做到投入、过程、效果全过程考核管理，坚决不欠安全环保账。一选厂、二选厂、尾矿库标准化建设顺利通过验收。同时不断推进绿色矿山建设。

　　安全方面：修订安全生产责任制、安全操作规程58项、安全管理制度51项、安全积分条例264项，专项检查190次；死亡事故为零；重伤率为零；员工千人负伤率为0；全年未发生重大泄漏、中毒、爆炸、火灾事故。针对冬季寒冷、季节性事故频发等特点，为确保全年安全生产，公司组织了“平安60天活动”，进一步强化了安全管理。

　　环保方面：一般环境污染与破坏事故为零；污染物稳定达标排放率100%；环境影响评价与“三同时”执行率100%；污染物排放总量控制在允许总量范围内；环境整改问题整改执行率100%。三级安全教育全覆盖，特种设备、特种作业、新型作业培训成为新常态，真正把安全教育和事故预防重心前移到一线。

　　强化管理再创新，推动科技再进步

　　公司科研技改项目与科研院所加强合作的同时，不断提高自主科研能力和水平，注重消化吸收再创新。公司把管理创新和科技进步整合推进，通过建立科技进步奖励和职称评聘相结合的长效机制，激发了广大工程技术人员创新创效的工作热情。

　　近两年，公司科研项目取得丰硕成果。2016年公司完成了长锚索注浆支护研究、铅锌采矿方法研究、Cu2矿石混选试验和铅锌选矿试验四个科研项目；2017年完成了深部地压监测及研究、井下坑道空气预热研究、铅锌选矿回水治理研究；大直径深孔分段装药爆破成井技术、充填站扩能定位及尾砂利用率研究五个科研项目。

　　2017年，管理技术人员立足岗位促进技改、优化工艺、探索方法，对所获得的成果及经验及时进行总结。向国家专利局申报了坑内采场上向长锚索分次注浆施工结构及其施工方法等专利5项；管理技术人员在省级、国家期刊及核心期刊上发表论文 51 篇。有效解决了生产中遇到的困难和问题，创造了经济效益、社会效益及生态效益。

　　发挥党建核心力，凝聚发展正能量

　　公司党委紧紧围绕“内树信心外塑形象 二次创业再铸辉煌”十六字方针，认真组织学习集团公司“两会”和党风廉政建设会议精神，深刻领会张永利董事长讲话的内涵实质与战略决策，积极推动党的建设和生产管理工作的全面提升。

　　公司党委发挥党的核心作用，不断强化“四个意识”，以“扭亏、脱困、增盈”为目标，把党的战斗堡垒作用推到了生产经营的前沿一线，率领广大党员干部，展开了一场又一场的项目建设攻坚战。通过“两学一做”学习教育和党员义务劳动的组织开展，凝聚了正能量形成了推动力，把公司全体员工的思想认识、劳动热情、心声共鸣凝聚到了公司的发展战略上来。同时，也使广大的党员干部更加深刻地领会了“两学一做”基础在学，关键在做的内涵要义，践行了党员的义务和责任，彰显了党员的先锋模范带头作用。

　　公司党工团把党群组织镶嵌在班组上，深入开展“双创”——创新班组、创新标杆。大力开展“一名党员一面旗帜”、技能比武和青年导师活动，车间用三分之二的人，干成了一直想干而没干成的事，班组人员凝聚力、向心力、战斗力大大提升，业务能力水平迈上了新台阶。

　　公司发展的同时不断增加职工收入，提振职工精神风貌。通过绩效激励、创新创效激励、操作序列薪酬套改优化、健全保障机制等一系列措施，促使职工收入持续增长，2016年职工人均收入较2015年增长21.37%，截至目前人均收入达9.4万元，同比增长14.23%。职工的获得感、幸福感不断增强，干事创业斗志昂扬，有效提振了员工精神风貌。