2017年，财务公司坚持战略转型升级、坚持服务与效益并重、坚持党建与经营深入融合，是发展历程中极不平凡的一年。

　　2017年，财务公司栉风沐雨，跨越坎坷；2017年，财务公司转型升级，深化服务；2017年，财务公司布局长远，筹谋发展。

　　2017年，在集团公司的正确领导与关怀支持下，财务公司不忘初心，砥砺奋进，党的建设不断加强，服务能力、服务品种不断丰富，资产结构、资产质量持续优化，治理结构和内控管理逐步规范，已经成为助力集团腾飞和推动金融创新的重要力量。

　　提升——服务向深度和广度推进

　　2017年，财务公司坚定向服务与效益并重转型，以提高服务质量和水平为根本出发点，着力提升价值内涵，开创出服务创效崭新局面。

　　服务贡献刷新历史。财务公司从融资、信贷双向发力，全力为集团公司及成员单位提供资金支持。2017年以最优惠的价格累计向集团公司提供资金支持近56.72亿元；结算业务量累计94.02万笔，金额5319.93亿元。

　　资金管理成效显著。2017年，可归集口径资金归集率达到99.65%，全口径资金归集率达到62%；全面推进集团资金管理及账户监控系统建设，通过结算模式升级、系统优化、流程控制等手段，提高账户监控和预算执行力度，加大资金归集覆盖度；通过实名制代理支付功能，统一集团内所有资金支付渠道，发挥财务公司资金“阀门”作用，最大限度提升成员单位资金安全，从而有效实现资金管控的智能化、规范化，提升集团整体资金管控水平。

　　创新服务不断跟进。财务公司实现电子票据业务从无到有，2017年1月16日成功实现公司“电子商业承兑汇票系统”上线工作，全年累计办理电票8.92亿元。成功获得办理“一头在外”业务资质，并实现“一头在外”贴现及保理业务落地。积极推进结售汇业务资格申请，为外币资金运用及扩大资金整合范围创造条件。

　　服务支撑持续升级。财务公司积极推进新一代核心业务系统建设，通过与集团资金管理系统及账户监控系统有效衔接，全面提升财务公司整体服务集团能力。通过编制业务及系统手册、帮助成员单位解决常见问题、主动收集成员单位需求、组织系列培训及走访等形式，将服务送到成员单位身边，提升服务实效。

　　发力——实现经济效益、社会效益双丰收

　　根据集团公司总体战略部署，财务公司坚定不移推动提质增效，致力保经营、稳效益、转服务、强管理，公司经营业绩总体保持快速上升趋势，创造经营效益、社会效益齐头并进的良好局面。

　　2017年，财务公司成功增资500万美元，增资后，增强了资本实力，破除了限制业务发展的制约因素，全面提升金融服务能力和抵御外部风险能力；管理资产规模增长至近84.03亿元。2017年，财务公司利润总额创造出里程碑式优异成绩，实现利润预计2.2亿元，公司成立以来累计利润总额将达到8.54亿元。

　　财务公司始终坚持走产融结合的特色之路，充分利用内外两个市场，合理配置两种资源，积极推动合作银行开展利率协商，灵活控制市场融资额度，2017年累计拆入资金33亿元，服务集团公司产业发展。在有效防控风险、确保资金安全的前提下，努力向外部市场要效益，积极开展短期资金运作，秉持稳健投资的原则，适度参与资本市场运作，2017年累计从外部获得收入近2.26亿元，成为公司稳定收益的有效补充。

　　2017年，财务公司各项监管指标全面达标，不良贷款率和不良资产率持续为零，综合排名持续列有色行业同业前列。并在8月份被中国银监会评为A级“创新型”财务公司。

　　优化——管控向全面和稳固深入

　　信息化支撑日趋稳固。2017年，财务公司结合公司发展战略、集团发展需要，编制公司信息化规划，以“金融服务平台化、决策支持动态化、风险识别可视化、数据共享标准化”为愿景，为打造一流的财务公司、为集团集约化管理提供有力的技术支撑。在信息化战略指引下，持续进行信息安全加固保障核心系统安全，优化升级核心系统功能，为继续提高金融服务效率建设更优平台。

　　风险防控体系日趋完善。2017年，财务公司持续优化内控管理水平，全面梳理业务，不断优化流程，在风险可控的前提下实现高效运作。全面组织落实监管规定与要求，努力提升监管评级。在青海银监局“风险防控年”开展的信用风险排查、“三违反”、“三套利”、“四不当”及银行业乱象等监管检查工作中均未查出违规问题；不断优化制度体系，有效防范合规风险。从法人治理、风险管理、业务管理三个层面着手，修订完善各类规章制度40余项，在股份公司内控管理自查与评价工作中获得分子公司第1名的好成绩。

　　运营管理日趋精细。2017年，财务公司研究建立资金定价机制，逐步实现资产负债的统筹管理，流动性、安全性、盈利性有机统一的目标，应对利率市场化和战略转型需要。对合作金融机构实行名单准入制管理，以稳定的战略合作伙伴为前提，合理配置公司在外部机构的资产，协调公司与合作金融机构的产品和服务交互，发挥整体资源优势。实施客户分层管理，深入挖掘不同层次的客户需求，对经营资源分配提供参考依据，为提供差异化金融服务、提高信贷决策的科学性奠定基础。

　　方向——党建文化让心与心同行

　　党建引领凝聚提质增效不朽魂。2017年，财务公司坚持全面加强党的建设，公司以“党的建设年”为抓手，推进品牌党支部标杆创建工作。建立健全党建工作长效机制，创新工作方法，积极推进“三个活动”，完成党员示范岗和责任区建设；积极开展“两学一做”学习教育；推进目视化管理工作，不断提升公司内外部形象；加强员工队伍建设，制定了公司内部管理提升方案，多维度对员工进行激励；加强学习和培训力度，每周二、四、六组织开展业务知识、法规制度、金融监管、集团产业等方面的培训；充分发挥工会作用，通过富有成效的文体活动，提高员工凝聚力，为公司经营管理工作发挥有力的助推作用。

　　未来，财务公司作为西矿集团的核心金融板块，将紧紧抓住改革的机遇，积极探索服务集团公司转型升级的新思路，找准市场定位，立足集团、放眼全国，做好资金归集、做活市场融资、做实资产交易、做长服务链条、做全中间业务、做细风险管控，在集团公司改革发展的重要时期，提升金融服务水平、丰富自身金融产品、节约集团融资成本、防控集团资金风险，在发展中惠及所有成员单位，为集团发展贡献金融智慧，续写财务公司发展新的华彩篇章。